El liderazgo en el sector público, la variable crítica para reformar la administración pública

Autores/as

  • René Arturo Barra Zamalloa Value & Growth Partner E.I.R.L.

Resumen

El presente artículo de opinión aborda el
problema de las reformas de la administración pública peruana desde la óptica del liderazgo, la visión y la estrategia. Se sostiene que a pesar de la relevancia y urgencia del cambio de la administración pública, las reformas emprendidas fracasan o nunca maduran por el énfasis en una gestión administrativa o burocrática en lugar de una gestión estratégica de las mismas, con un liderazgo y una capacidad de visionar que serían nuevos para el Estado. Para ello se revisa detenidamente la bibliografía relevante y se define qué es liderazgo, visión y estrategia, para estar en capacidad de vincular estos conceptos con el cambio o la transformación organizacional.
La tesis planteada es que para reformar la administración pública se necesita mucho más liderazgo que administración y nuestro Estado padece de “solo administración”. El concepto de liderazgo que se propone es aquel que instaura en las organizaciones una visión compartida, una ruta estratégica y construye comunidad al interior de aquellas.

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Publicado

2022-10-14

Número

Sección

Artículos de revisión