EL NIVEL DE CONFIANZA DEL ASEGURADO EN ESSALUD EN FUNCIÓNDE LOS SERVICIOS DE SALUD QUE LE CORRESPONDE PROVEER A SUPOBLACIÓN ASEGURADA 2008 – 2021

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DOI:

https://doi.org/10.24265/iggp.2024.v11n2.02

Palabras clave:

Valor de la producción, Gasto de bolsillo, Servicios de salud, Calidad, Eficacia

Resumen

La investigación pretende evaluar cómo la calidad y la provisión de servicios de salud por parte de EsSalud incide en la confianza de sus asegurados, y su relación en términos de eficacia, efectividad y calidad en el periodo 2008-2021.

El impacto del aumento de las consultas en la reducción de la desconfianza de los asegurados es mínimo. Se requeriría un incremento muy significativo en las consultas para generar un efecto notable. En cambio, se observa una relación inversa entre la cantidad de pacientes atendidos en hospitalización y la desconfianza en la atención médica. Por cada diez pacientes adicionales en hospitalización, la desconfianza se reduce en cuatro personas.

Un análisis transversal de datos del 2015 revela que los asegurados valoran la calidad de la atención médica un 50% más que la calidad del servicio administrativo. Un asegurado con una percepción superior de la calidad del servicio médico tiene 1.620 veces más probabilidades de confiar en EsSalud que uno con una percepción inferior.

Por otro lado, el efecto de una mejor percepción del servicio administrativo en la confianza es menor. Un aumento en la percepción del servicio administrativo solo incrementa la confianza en un factor de 1.060.

En conclusión, la calidad de la atención médica es el factor determinante principal en la confianza de los asegurados en EsSalud. La provisión de servicios, tanto en términos de consultas como de hospitalización, también juega un papel importante, aunque en menor medida que la calidad percibida.

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Publicado

20-08-2024

Cómo citar

Quispe Llanos, R. (2024). EL NIVEL DE CONFIANZA DEL ASEGURADO EN ESSALUD EN FUNCIÓNDE LOS SERVICIOS DE SALUD QUE LE CORRESPONDE PROVEER A SUPOBLACIÓN ASEGURADA 2008 – 2021. Gobierno Y Gestión Pública, 11(2), 7-18. https://doi.org/10.24265/iggp.2024.v11n2.02